年末早教托育门店失败案例下

发布时间:2021-02-25   来源: 网络    

书接通文,我们提及人员管理出现问题,因为是新店,人员本来归属感都比较弱,随着春节的假期邻近,就出现人员的辞职。

此时门店找到品牌总部谋求帮助,在三请求四请下。总部派遣人员到店扶持,两天的时间一日三餐酒店住宿车费全报只是来理解问题~教方法,梳理流程,实际上任何问题也没有得到解决。

没有办法只能试营业积极开展个别几个班。

事情发展到这个时候,都以为门店可以正常营业了。花上时间花上精力花金钱开展的活动,得到大部分的人的接纳,各种问题又来了。

教师有气味,老师专业性不强。活动现场恐慌,很多家长被忽视,现在气氛没调节起来等等。

需要来报名的学员是个位数,而且优惠力度都相当的大。之后再次寻找总部谋求解决办法。来作的还是总结问题,准备下次活动加大优惠力度的等等建议。

一个好好的门店,琐碎的事情不断,花钱的事情好办,赚钱的事情难办,总部总是推脱节气问题,疫情影响,别的门店开始都有经历阶段等等。

投资者不堪重负,决定延期开业,先将门店关了,过段时间在思考下一步如何开展。

最后投资需谨慎,任何事情都没有简单的。新年新气象希望大家挣大钱


福晟 福晟 福晟 福晟

猜你喜欢